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中信時(shí)代網(wǎng)絡(luò )與您分析:香港電商的發(fā)展現狀

來(lái)源:中信時(shí)代網(wǎng)絡(luò )科技 | 作者:admin | 時(shí)間:2017-08-02 | 點(diǎn)擊量:1918

       盡人皆知,香港素有“購物天堂”的美譽(yù),每年招引不計其數的剁手黨不遠千里前來(lái)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),變成拉動(dòng)香港經(jīng)濟增加的主要引擎之一。不過(guò),詭異的是,不管是前期的PC年代仍是風(fēng)頭正勁的移動(dòng)年代,香港并未誕生有影響力的本鄉電商途徑,市民只能從亞馬遜、eBay、天貓等大途徑下單,用“被殖民”來(lái)描述當下香港電商窘境并不為過(guò)。

       反觀(guān)內地商場(chǎng),電商不只敏捷扎根、開(kāi)花結果,誕生天貓、京東兩大巨子,并且這些年不安于現狀的它們開(kāi)端走出國門(mén),尋覓新的增加點(diǎn)。不得不說(shuō),香港電商創(chuàng )業(yè)落后于全部年代,談及其為何遲遲不見(jiàn)起色,不少人都能說(shuō)出商場(chǎng)規劃小、履約本錢(qián)高等顯性要素。當然,文明、創(chuàng )業(yè)空氣等深層次要素更發(fā)人深思。先說(shuō)香港電商不給力的顯性要素,中信時(shí)代網(wǎng)絡(luò )認為有三點(diǎn):

       一、商場(chǎng)規劃小。商場(chǎng)規劃是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者優(yōu)先考慮的疑問(wèn),其間用戶(hù)基數是主要目標之一。到2014年年中,香港人員達723萬(wàn),與內地6.88億網(wǎng)民比較簡(jiǎn)直能夠忽略不計,乃至不及一個(gè)大型城市。即使100%的香港人有網(wǎng)購習氣、采購能力強于內地人,商場(chǎng)規劃照舊小得可憐,規劃上不去致使邊沿本錢(qián)無(wú)法下降,盈余難度隨之上升。

       二、電商履約本錢(qián)高。在香港這個(gè)方寸之地,土地是公認的稀缺資源,不只表現在房?jì)r(jià)高得離譜,商業(yè)地產(chǎn)的快速開(kāi)展使房錢(qián)也水漲船高。不管采納哪種電商模式,倉儲是不可或缺的主要環(huán)節,居高不下的房錢(qián)本錢(qián)讓電商創(chuàng )業(yè)者壓力山大,租個(gè)幾百上千平米的庫房,花銷(xiāo)不是小數目。別看香港當地小、旅程短,高昂的人力開(kāi)銷(xiāo)使配送環(huán)節也變成燒錢(qián)的主。房錢(qián)、物流兩項開(kāi)銷(xiāo),使香港全體履約本錢(qián)一向處于高水平,除非達到可觀(guān)的規劃,不然下降可能性極低。

       三、線(xiàn)下零售高度發(fā)達?;蛟S你會(huì )納悶,完備的零售系統分明是香港優(yōu)勢地點(diǎn),為何會(huì )變成電商開(kāi)展的阻力?我一向堅信,長(cháng)處的過(guò)度延伸是缺陷。“總有一間在鄰近”是香港便當店的廣告語(yǔ),7-11、OK便當店、萬(wàn)寧等在香港街頭隨處可見(jiàn)。

       以7-11為例,香港面積約為1095平方公里,900多家7-11散布在各地,開(kāi)店密度之高令人驚奇。密密麻麻的便當店使香港人極為便當地采購所需商品,一般下樓即可搞定。一起,購物中心琳瑯滿(mǎn)目的商品滿(mǎn)意香港人對購物的一切夢(mèng)想,簡(jiǎn)直每個(gè)地鐵站鄰近都有一個(gè)中大型購物中心,并且時(shí)不時(shí)舉行促銷(xiāo)活動(dòng),均在1小時(shí)日子圈掩蓋規模,高效快捷。

       一眼望到頭的商場(chǎng)前景、難以負荷的履約本錢(qián),再加上線(xiàn)下零售蠶食網(wǎng)購志愿,香港電商開(kāi)展無(wú)緣有利地勢、人和,時(shí)間更不站在它這一邊,無(wú)法做大也就見(jiàn)怪不怪。需要指出的是,凡事事在人為,人類(lèi)商業(yè)史不乏窘境重生的成功事例,只需香港電商創(chuàng )業(yè)者愿意打拼,仍存在一絲期望。不過(guò),文明變遷、創(chuàng )業(yè)熱心衰退等要素,使香港電商注定難以翻身,這才是其落后于年代的根本要素,怨不得他人。

       香港有創(chuàng )業(yè)志愿的人本來(lái)就少,更別提在被邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)創(chuàng )業(yè),香港是一個(gè)老練經(jīng)濟體,老練的潛臺詞是獨占,香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售商場(chǎng)份額、近一半的港口生意、商場(chǎng)份額最大的電器連鎖店和主要電信、電信運營(yíng)商等都是李家的,李家在香港土地、電信、水電、天然氣等多個(gè)范疇占據必定程度的獨占優(yōu)勢。

       這種獨占優(yōu)勢致使香港創(chuàng )業(yè)停留在李嘉誠年代,錯過(guò)了風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)年代,沒(méi)有誕生出色的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者和一流公司,本來(lái)發(fā)揮空間受限的電商更難有所作為。一步錯步步錯,就算今天馬云手把手輔導創(chuàng )業(yè)者,或許也難以改變香港電商的慘白現狀。

 

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